2023年，经过不懈努力，炼铁总厂39个要点级降本项目攻关成效显著，完结率到达95.88%、降本增效费用超5230万元。

  2023年，面临严峻的商场局势和巨大的降本压力，炼铁总厂以推动运营绩效继续改进为要点，以体系立异为决战决胜突破口，把商场压力转化为补长短板、攻破瓶颈、提高方针、发明极致效益的微弱动力。经过顶层规划、“揭榜挂帅”攻关、建立鼓舞规范、深化项目动态办理等方法对B高炉增设TRT蒸汽管提高发电量降本、完善炉顶浇水功用、下降干法除尘袋笼及布袋耗费、2#高炉优化热风阀替换工序，削减替换部件、缩短替换作业时刻等39个要点级降本项目抓主抓重，全力攻关。

  在顶层规划方面，该总厂充沛的发挥技能人员在总厂生产运营中的中坚效果。组成生产技能、设备保证、本钱等总厂级技能团队，清晰首席工程师为技能团队榜首负责人，清晰技能团队责任人、作业责任，逐渐配套技能团队薪酬；将39个要点级降本项目的技能团队负责人按周方针进行点评，归入月度和年度查核。

  在“揭榜挂帅”攻关与建立鼓舞规范方面，该总厂经过现状剖析、有必定的问题、首要办法、方针设置、效益预估等方法论，用“揭榜挂帅”方法，集聚立异合力，推动39个要点级降本项目。与此同时，总厂建立“揭榜挂帅”鼓舞规范，进一步鼓舞“将帅”们既要有勇于揭榜的勇气，也要有披荆斩棘的士气，勇于动真碰硬，长于攻坚克难，使39个要点级降本项目一直运转于“快车道”，为全面霸占难题，到达预期成效构筑良好条件，供给坚实保证。

  在深化项目动态办理方面，该总厂经过技能进步作业例会、点评会，以查看和催促攻关节点、方针完结、有必定的问题及后续办法组织等作业为要点，退避处理39个要点级降本项目施行过程中呈现的对立与问题，加强完善技能进步难题攻关运转机制，有用推动39个要点级降本项目落地生根，开花结果。