一高炉作业区积极开展形势任务教育宣讲活动，结合“解放思想 奋发有为 加快‘五型企业’建设”论坛，在思想转变、作风转变上持续发力，着力解决制约极致降本等重要工作的瓶颈问题，推动作业区高质量发展。

  以思想转变为导向，在形势任务教育中增强危机意识。一高炉党支部采取“进班组、进岗位、进家庭”宣讲模式，做到三个讲清。讲清钢铁行业严峻形势，让广大职工认清这轮“严寒”远比我们想象的更长、更冷、更难熬；讲清当前形势与以往下行周期相比的特殊性和严峻性，对当前面临的形势必须要有理性的判断、积极的应对，做好打持久战的心理上的准备，做好长期过“苦日子、紧日子”思想准备；讲清生产经营面临的困难和鞍山钢铁打造“五型企业”的奋斗目标；讲清作业区承担的提产降本重要任务，增强自我革命意识，向先进企业看齐，向最优指标对标，懂得“穷则思变”的道理，增强打胜这场生死存亡攻坚战的必胜信心。形势任务教育消除了个别职工旁观者心态，增强了全体职工战胜困难的必胜信心，增添了打胜降耗降本攻坚战的底气。形势任务教育也转变了广大职工思想，敢于暴露问题自我揭丑，敢于承担相应的责任，先后有5名职工对现场管理、工作作风等提出意见和建议。

  以察觉缺陷为导向，在形势任务教育中认清瓶颈短板。一高炉作业区严格落实“敏于发现问题、敢于暴露问题、善于分析问题、勇于处理问题”具体实际的要求，广泛开展调查研究，找准问题和症结。“坐在办公的地方碰到的都是问题，下去调研看到的都是办法”，作业区班子深入到职工群众中去，发扬党的优良传统，沉下心、俯下身，广泛开展调查研究工作，深挖制约极致降本等工作中的瓶颈问题，把好脉、找准病灶，推动解决指标创优所需、职工所盼的问题。同时组织形势任务大家谈活动，自身认识到与国内同行业对标，差距依然明显，竞争力不强、精益化管理上的水准不高、创造新兴事物的能力与形势要求有差距等深层次矛盾，也认识到管理方面受到传统思维束缚，精益化程度不高，管理效益未有效体现，能源管理还比较粗放，精准性不高，可量化性不强等问题。

  以结果最优为导向，在形势任务教育中锻长板补短板。作业区在形势任务教育过程中注重解决“怎么办和怎么干”的问题，不断追求卓越指标，提升企业竞争力。聚焦“算账文化氛围还不够浓厚，创效账不想算、不会算”问题，着重增强想算意识和会算本领。落实总厂绩效考核“强激励、硬约束”的基础要求，划小核算单元，指标分解到班组，生铁成本、燃料比、入炉焦比等重要技经指标纳入班组绩效考核，坚决消除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象，体现收入靠贡献的正确导向；加大培训力度，生铁成本组成、指标量化等逐项、逐条细化讲解，增强了职工算账能力；建立算账模板，为广大职工算细账提供便利条件。在总厂下达模板的基础上，作业区结合一高炉实际来优化，让广大职工看得懂、易于掌握，工作中做到班前预算、班中细算、班后核算，厚植了算账文化。聚焦“在炼铁技术攻关上进步不大，还没有完全解决高炉顺行与低消耗之间的矛盾”，着重提升创造新兴事物的能力。推进“平台+漏斗”布料制度，降低燃料消耗；提煤降焦，优化燃料结构;改进烘烤器结构，提升除水效率，降低煤气消耗；优化高炉风机管理细则，降低风耗；以炉顶、除尘系统为突破口，调整温控标准，延长除尘布袋反吹间隔，降低氮气单耗;持续推进高炉操作创新，提高顶压，增加TRT发电量。返回搜狐，查看更加多